시장을 움직이는 손

2020년 일흔 다섯번째 책

시장을 움직이는 손 

나스닥 CEO겸 회장 로버트 그리필드의 미래를 위한 10년의 기록

저자로버트 그리필드 | 역자 강성실

출판아이템하우스 | 2020.6.25.

 

 

 

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“업계의 변화 양상은 새로운 스타일의 리더십을 요구했다.” (p21)

“사람이 가장 중요한 자산이다” 는 말을 CEO가 직원들을 다독이며 하는 말로만 받아들여서는 곤란하다.”

어떤 기업을 성공으로 이끄는 데 적임의 인재들이 대단히 중요한 것처럼 그 조직에 맞지 않거나 어떤 이유로 조직에 도움이 되지 않는 인물들을 떠나보낼 필요가 있다는 것이다.(p30) 

“투명성을 유지하게 되면 신뢰를 쌓을 수 있으며 극적인 상황을 최소화할 수 있다.” (p33)

“주변 조건만 잘 조성되면 좋은 일꾼은 위대한 일꾼이 될 수 있다.” (p43)

“당신의 팀에게 노력과 솔직한 피드백을 요구하라. 그리고 그들을 당신의 의사결정 과정에 참여시켜라.” (p46)

“위대한 경영자는 최대의 효과를 얻기 위해 자신들의 레버리지를 높일 수 있는 방법을 끊임없이 찾는다.” (p60)

“사업에서 나는 내가 어렵게 얻은 직감을 신뢰했지만 가능한 모든 데이터를 활용하는 방법 또한 신뢰했다.” (p67)

“승자를 인수하라.” (p86)

“사업가들은 특히 기술 업계에서는 항상 아웃사이더들에게 주의를 기울이는 습관을 길러야 한다.” (p100)

“나는 내가 추진하는 모든 거래에 집중했지만 결국 그것은 사업이었다.” (179)

“최고의 경영자는 선수들 옆에서 코치를 하면서도 상대 선수들을 차단하고 태클을 거는 법을 잊지 않는 ‘선수 겸 코치’가 되어야 한다.” (p206)

“궁극적으로 우리가 해야 할 일은 시장이 상승하거나 하락하게 만드는 것이 아니며, 스스로의 재난이 될 시장 붕괴가 일어나지 않도록 하는 것이었다.” (p226)

“과거의 기록에만 매달리지 마라. 스스로를 속이지 마라.” (p234)

“신뢰가 무너지면 전체 시스템을 빠르게 감염시킬 수 있다.” (241)

“한 번 옳은 접근방식이었다고 해서 그것이 다음번에도 옳은 접근방식이 되리라는 법은 없다는 것이다.” (p296)

“일단 경쟁력을 갖추고 나면 안일함에 맞서 싸워야 한다.” (309)

“일시적인 등락이 아니라 전반적인 경향에 신경 쓰라.” (p314)

“혁신은 기득권 조직의 경계선에서 일어난다.” (p321)

“나는 앞을 바라보며 다음 모퉁이를 돌면 무엇이 있을지 볼 수 있다는 것에 항상 자부심을 느꼈다.” (p344)

“나스닥 또한 절박한 생존에서 진정한 번영으로의 자신의 길을 찾았다.
그리고 내가 그 놀라운 변화의 중심에 서 있었다는 사실이 자랑스러웠다.” (p350)